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段妮莎非要和我去华腾商贸转转,要找一个避难场所,经不住她的软磨硬泡,在我答应带她去的情况下,才肯下车开着她的辉腾回到万科金域,换了宝马mini和我一起上了绕城高速向城市的西郊驶去。
开业以来,华腾商贸的运营按部就班的进行着。
全市主要的连锁便利店和商超都已进场上架,只是商品流转不佳,货品大多都已出现了积压。
华腾商贸出现了自运营以来的第一个问题,不得不召开管理会议来商议解决。
在冯云的召集下,华腾商贸的主要人员又一次齐聚会议室。
仓储经理郭长达详细说明了公司面临的问题:“现在每天到货两个半挂冷链集装箱,由于海洋咖啡师和NFC果汁系列是海外发货,运输周期长,很难提前预计库存,现在积压比较严重,低温乳品由于品牌知名度高,市场稳定,库存处于安全位置。”
销售经理贺致力:“因为是进口产品,受众小,周转慢,市场接受需要过程,现在面对的问题是要解决产品曝光率,培养消费群体和消费习惯!”
财务经理冯云:“因为做的都是长期客户,现在基本都是只出不进,公司流动资金已经捉襟见肘,不得不认真思考后续运营问题!”
他们说的都很认真,出现的问题都是关系到公司生存的大事,不得不认真对待,李春龙不在,我必须担起这个责任,认真思索一下,我严肃道:
“产品积压问题需要重点解决,产品库存超过正常水平,会导致库存成本上升,资金流动性下降,进而影响我们的运营效率和盈利能力。以下是我总结的一些解决产品积压问题的策略:
首先,需要对现有的库存数据进行分析,找出积压的主要原因,可能是市场需求预测不准确、生产计划不合理、销售策略不当等。
2.营销策略:通过营销活动来刺激销售,例如打折促销、限时抢购、赠品活动等,这些都可以吸引顾客购买,从而减少库存。
3.产品组合:将积压产品与其他热门产品进行组合销售,例如“买一送一”活动,这样可以在一定程度上提升热门产品的销量,同时也能送出部分积压产品
4.供应链管理:优化供应链管理,包括改进生产计划、调整采购策略、优化库存管理等,以确保库存水平与市场需求相匹配
5.合作伙伴关系:寻找合作伙伴,如电商平台、零售商等,他们可能有兴趣购买你的积压产品,这样
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